Vitenskap: Kreativitetsfaser i arkitektur

Foto: Glasopor levert til  The Plus Møbelfabrikk Breeam-Nor Outstanding

Kreativitet i design blir ofte oppfattet som et mystisk eller spontant glimt. Likevel viser forskning innen psykologi, nevrovitenskap og designtenking at kreativitet ikke er tilfeldig, men følger gjenkjennelige mønstre.

Å forstå disse mønstrene er spesielt viktig i det komplekse samarbeidet mellom tverrfaglige team innen arkitektur og teknisk prosjektering.

Denne artikkelen utforsker rollen til ubevisst inkubasjon i kreative gjennombrudd, og hvordan ulike tilnærminger til kreativitet, tekniske krav, tid og budsjett kan skape friksjon i designteam Den presenterer fire anerkjente faser i den kreative prosessen som både byggherre, arkitekter, ingeniører og økonomer bør kjenne til – og forklarer hvorfor det er avgjørende å respektere ulike arbeidsmåter for å oppnå godt samarbeid. [1,2].

Videre gjennomgås forskning som viser at det ofte avsettes for lite tid til genuin kreativ utforskning i byggeprosjekter – og hva dette betyr for prosjektets langsiktige verdi, innovasjon og brukskvalitet [4,6–11].

Ved å anerkjenne kreativitet som en strukturert – men ikke-lineær – prosess, kan designere og fagfolk bedre navigere kompleksitet, redusere konflikt og skape løsninger som er teknisk robuste, sosialt treffsikre og bærekraftige for fremtiden.

Fire faser av kreativitet

Basert på Graham Wallas’ klassiske modell fra 1926 [1,2], kan kreativitet beskrives i fire faser:

1. Forberedelse – innhente kunnskap og forstå problemet
2. Inkubasjon – la ideer modnes ubevisst
3. Opplysning – plutselig innsikt eller «aha!»-øyeblikk
4. Verifisering – testing og videreutvikling av idéen

Å kjenne igjen disse fasene hjelper teamene å respektere nødvendig tid og mental kapasitet for nytenkning.

Inkubasjon

Inkubasjon er en ubevisst mental prosess hvor komplekse problemer bearbeides i bakgrunnen – ofte under avslappede aktiviteter som å gå tur eller dusje. Dette muliggjør nye forbindelser mellom ideer og er kritisk for kreativitet, men overses ofte i hektiske prosjekter [5].

Å forstå den kreative prosessen, sette av ekstra tid, og anerkjenne den langsiktige verdien, er avgjørende for alle prosjektets interessenter.

Om inkubasjonstiden

Inkubasjon er en essensiell, men vanskelig målbar fase i kreativitetsteori, blant annet beskrevet i Wallas’ modell [1,2].

Studier viser at effektiv inkubasjon ofte krever minst timer til dager for å fremme problemløsning [3,5]:

Sio og Ormerod (2009) viser i en meta-analyse at inkubasjon kan ha en positiv effekt på kreativ problemløsning, særlig i åpne oppgaver der man skal komme på flere mulige løsninger. Effekten påvirkes blant annet av hvilken type problem det er snakk om, hvor mye tid som brukes på forberedelse, og hva man gjør i løpet av pausen fra problemet.  [3].

Creswell et al. (2014) understreker at uformelle og stressfrie perioder kan være kritiske for hjernens kreative prosesser [5].

Inkubasjonstid i arkitektur og byggeprosjekter

Arkitekturfaser planlegges ofte i uker eller måneder, men det finnes få konkrete anbefalinger for eksplisitt tid til inkubasjon. Dette må ofte ivaretas gjennom god prosjektledelse ved å:

• Legge til rette for frikobling fra prosjektet i korte perioder.
• Sikre tid til refleksjon uten aktiv problemløsning.
• Skape rom for ubevisst, mentalt arbeid.

Kort oppsummert om tid til inkubasjon:

• Det finnes ikke faste, anerkjente standarder for hvor mye tid som bør settes av til inkubasjon i byggeprosjekter.
• Psykologisk forskning antyder at inkubasjon ofte krever fra flere timer til flere dager.
• Arkitekturprosjekter bør legge til rette for denne tiden ved å inkludere frikoblingsperioder i designfasene.

Ubevisst tanke

Forskning viser at ubevisst tanke kan være mer effektiv enn bevisst tenkning ved komplekse beslutninger.

Inkubasjon styrker problemløsning og innsikt [3,5] – noe som er avgjørende i tverrfaglig samarbeid.

Etablere inkubasjon i team

Inkubasjon kan fungere best sammen med:

• Ekte motivasjon for å løse problemet
• Relevant kompetanse og erfaring
• Et miljø med lavt stressnivå og mulighet for mentalt pusterom [3,5]

Inkubasjon er en aktiv kognitiv fase

Å forstå at inkubasjon er en nødvendig del av den kreative prosessen, bygger tillit og reduserer frustrasjon. Når team stoler på prosessen, kan de samarbeide bedre og skape mer nyskapende og funksjonelle bygg.

Inkubasjon er ikke utsettelse. Det er en aktiv kognitiv fase der hjernen bearbeider problemer ubevisst – ofte med bedre resultater enn målrettet innsats alene. Creswell et. al. viser til at ubevisst tenkning kan føre til bedre beslutninger enn både bevisst refleksjon og umiddelbare avgjørelser [5].

Hvorfor kreativitet ofte undervurderes i byggeprosjekter

Korte prosjekteringsfaser hemmer innovasjon
Xue et al. (2014) fant at korte designfaser og lav risikotoleranse begrenser nytenkning og innovasjonsevne i byggeprosjekter. Når prosjekter presses gjennom tidlige faser uten rom for utforskning, blir løsninger mer konvensjonelle og mindre tilpasset framtidige behov. [6]

Gjentakelse reduserer kvaliteten
Mahamid (2017) observerte at tidspress fører til at prosjekteringsteam gjenbruker tidligere løsninger i stedet for å utvikle nye. Dette reduserer både den estetiske og tekniske kvaliteten på resultatet. [7]

Tid avsatt til idéutforskning 
En studie publisert av American Society of Civil Engineers (ASCE, 2015) viste at prosjekter som avsetter tid til idéutforskning oppnår høyere verdi og bedre kvalitet. Investering i innovasjon fører ikke bare til forbedringer på prosjektnivå, men også på virksomhetsnivå. Studien fant at barrierer mot innovasjon ikke hadde en signifikant negativ effekt, mens innovasjon ga tydelige fordeler som økt produktivitet og kundetilfredshet, styrket omdømme, bedre teknisk og ledelsesmessig kompetanse, samt økt læring og erfaring på organisasjonsnivå. [8]

Rom for designprosess 
Når designprosessen tillater perioder for refleksjon og modning av ideer, fremmes mer helhetlige og innovative løsninger som støtter både bærekraft og brukskvalitet over byggets levetid.

Verdien av å investere i kreativ prosess

I de fleste byggeprosjekter er økonomiske forhold avgjørende. Livssykluskostanalyser (LCC), som normalt beregnes over en 60 års analyseperiode i tråd med NS 3454 og ISO 15686, viser at drifts- og vedlikeholdskostnader ofte utgjør omkring 80 % av totalkostnaden gjennom byggets levetid, mens investerings- og byggkostnader tilsvarende utgjør en langt mindre andel (sintef.no). [9]

Samtidig viser forskning at beslutninger gjort tidlig i design- og planleggingsfasen har en betydelig innvirkning på framtidige kostnader og ytelse . [10]

Dette understreker det økonomiske potensialet ved å bruke mer tid og ressurser på en grundig og kreativ designprosess.

Å anerkjenne kreativitet som en strukturert — men ikke lineær — prosess gjør det mulig for fagfolk å håndtere kompleksitet, redusere konflikter og utvikle løsninger som er teknisk solide, sosialt relevante og framtidsrettede.

Selv om investeringer i design- og planleggingsfasen — som arkitekttjenester og tid for idéutvikling — ofte utgjør en svært liten del av byggets totale livssykluskostnad, har de stor betydning for funksjonalitet, drift og levetid.

Forskning viser at bevisste designbeslutninger tidlig kan bidra til å redusere drifts- og vedlikeholdskostnader, mens endringer gjort sent i prosessen ofte medfører vesentlig høyere utgifter . [11]

Den reelle verdien av den tidlige fasen

Designfasen, som inkluderer arkitekthonorar og tidlig prosjektering, utgjør vanligvis 5–15 % av byggkostnaden, avhengig av prosjektets størrelse, kompleksitet og tjenestespekter.

Kombinerer man disse forholdene (20 % byggkostnad × 5–15 % arkitekthonorar), kan arkitekthonorarer for design anslås til omtrent 1–3 % av total livssykluskostnad over 60 år.

Dette illustrerer at tid og ressurser brukt på tidlig design ikke er en luksus, men en investering som påvirker kvalitet, bærekraft og langsiktig verdi.

Konklusjon: Designfasen inkludert arkitekthonorarer utgjør normalt bare en liten del av byggets livssykluskostnad, men beslutninger som tas i denne fasen har en uforholdsmessig stor påvirkning på byggets totale økonomi og bærekraft.

Tid til kreativ tenkning i designfasen er derfor ikke en luksus — det er en investering i kvalitet, bærekraft og langsiktig verdi.

Kontakt oss for publisering

post@greenbuilt.no eller ring +47 4784774

Les også: Å heve arkitektonisk visjon: Bruk av ISO 14001 og EMAS sertifiseringer

Om bruk av AI hos Greenbuilt

Kilder og videre lesning

1. Wallas G. The Art of Thought. 1926. Available from: https://www.researchgate.net/publication/358294937_Theories_of_Creativity
2. Sadler-Smith E. Wallas’ four-stage model of the creative process. Creativity Research Journal. 2015; Available from: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10400419.2015.1087277
3. Zhong C, Dijksterhuis A, Galinsky A. The merits of unconscious thought in creativity. Psychol Sci. 2008; Available from: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18947357/
4. Elforgani MSA, Alabsi AAN, Alwarafi A. Strategic approaches to design teams for construction quality management and green building performance. Buildings. 2024;14(7):2020. https://doi.org/10.3390/buildings14072020
5. Creswell JD, Bursley JK, Satpute AB. Neural reactivation links unconscious thought to decision-making performance. Front Hum Neurosci. 2014;8:215. Available from: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fnhum.2014.00215/full
6. Xue X, Zhang R, Yang RJ, Dai J. Innovation in Construction: A Critical Review and Future Research. Emerald Insight. 2014. Available from: https://www.emerald.com/ijis/article-abstract/6/2/111/145175
7. Mahamid I. Effects of Design Quality on Delay in Residential Construction Projects. J Civ Eng Manag. 2017. Available from: https://www.researchgate.net/publication/352663671
8. ASCE. Investigating the Components of Innovation in Construction Projects. 2015. Available from: https://www.researchgate.net/publication/284442897
9. Sintef (2007). The Method of Life Cycle Cost Analysis in the Building Sector – SINTEF
10. Bragansa et.al (2014). Early stage design decisions: the way to achieve sustainable buildings at lower costs. Available from: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/24578630/
11. Tan et. al (2017).  Relative impact of early versus late design decisions in systems development. Available from: https://www.cambridge.org/core/journals/design-science/article/relative-impact-of-early-versus-late-design-decisions-in-systems-development/
12. The Guardian. The unconscious process that leads to creativity: how ‘incubation’ works. 2025. Available from: https://www.theguardian.com/wellness/2025/sep/10/creativity-unconscious-process-incubation